首先，在觀念上，積極擁抱“AI+”。
毫無疑問，現(xiàn)在無論是傳統(tǒng)廣電還是其他傳統(tǒng)媒體都有為數(shù)不少的遺老遺少，把大數(shù)據(jù)和人工智能視為洪水猛獸，認為算法和人工智能“綁架”了新聞，使得新聞失去了本來的面目。其實，這是對大數(shù)據(jù)和人工智能的最大誤解。
一方面，人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術能夠把可以標準化的一切進行標準化以提升效率，如新聞機器人等，而把采編人員從附加值低的可以標準化的工作中解放出來，去從事附加值高的不可標準化的個性化工作，以創(chuàng)造更大的價值;另一方面，人工智能和算法只是更好的分發(fā)工具，能夠把新聞進行更精準、更高質(zhì)量的分發(fā)，其本身并不會影響新聞的質(zhì)量。
因此，要想真正利用好人工智能，必須從觀念上擁抱“AI+”，從行動上按照“AI+”的規(guī)律去實踐，否則就會被人工智能所淘汰。
其次，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，實現(xiàn)信息智能匹配，進而用戶沉淀。
一方面，在大數(shù)據(jù)時代，信息嚴重過載，廣電信息也不例外，社交媒體依靠社交關系推薦的方式也不能有效地解決該難題。要真正解決信息過載難題，就必須依靠大數(shù)據(jù)和人工智能技術，通過用戶個性化、定制化的信息需求與數(shù)據(jù)化的信息之間的智能匹配，實現(xiàn)千人千面;另一方面，傳統(tǒng)廣電深陷困境的根源在于用戶連接失效，其要想實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型就必須重建用戶連接。
無論是實現(xiàn)信息智能匹配還是重建用戶連接，前提都是搭建大數(shù)據(jù)技術和資源平臺，智能生產(chǎn)和傳播平臺，以及用戶畫像和沉淀平臺這三大平臺。這三大平臺的核心是用戶畫像和沉淀平臺，唯有通過科學的用戶畫像，用有效的信息吸引足夠多的用戶沉淀之后，才能根據(jù)用戶需求來設計新數(shù)據(jù)產(chǎn)品，進而創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式。
如果傳統(tǒng)廣電還沉淀在舊日的榮光里而不可自拔，則很快就會被人工智能徹底顛覆和革命掉!
第三，廣電可以通過設立人工智能等相關的基金來吸引人才和儲備項目。
傳統(tǒng)廣電的轉(zhuǎn)型一方面需要吸引足夠數(shù)量的人工智能人才來實現(xiàn)內(nèi)部存量的升級換代，另一方面又需要做大人工智能新業(yè)務增量來倒逼和稀釋現(xiàn)有存量，但是囿于傳統(tǒng)廣電的現(xiàn)有體制制約，無論是吸引高科技人才還是投資人工智能等高科技項目，都有很多的限制和制約，基金無疑是一條較好的路徑。
通過基金，可以實現(xiàn)人工智能人才的“不求所有但求所用”，又可以在人工智能新項目取得一定進展的時候通過收購的方式來實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務的“換芯”，進而實現(xiàn)自身的升級換代。
對于傳統(tǒng)廣電來說，機會已經(jīng)不多了，也許人工智能是最后的機會吧!
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