3月21日，CCBN—BDF論壇之有線數字電視運營商國際峰會在北京國際會議中心召開。會上，湖北省廣電網絡股份公司黨委書記、董事長王祺揚作了題為《廣電網絡脫困發展的“五大理念”》的精彩演講。
圖為：湖北省廣電網絡股份公司黨委書記、董事長王祺揚
廣電網絡發展面臨的困難
當我們現在提到傳媒、媒體時，大多數人都更容易想到新媒體，傳統廣電的發展面臨巨大困難。競爭加劇導致廣電發展舉步維艱，用戶流失也讓傳統廣電的各類節目難以為繼，收入下滑更是直接導致部分傳統媒體面臨破產的風險，只能依靠政府的財政支持才能勉力支撐。如何能突出重圍、成功轉型是擺在傳統廣電媒體面前的巨大難題。此次王祺揚的演講重點分析深入闡釋了這個問題。
廣電網絡脫困發展的“五大理念”
一、牢固樹立創新理念，以創新解困局，著力營造激勵約束結合的用人和分配機制
熊彼特認為，創新就是要建立一種新的生產函數，把生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。把這些新的組合加以推行的組織稱為企業，把職能是實現新組合的人稱為企業家。德魯克認為，創新是為客戶創造新價值，企業家就是創新家，企業家精神就是創新精神。企業需要開放性創新和持久性創新，牢牢樹立創新理念，大力營造創新性組織，適應日趨激烈的競爭新常態；增加研發投入，不斷提供更多更好的、用戶需要的個性產品和優質服務，為企業和用戶創造價值；不斷創新市場理念和營銷方法，實行“新市場營銷”(New Marketing)策略，由傳統的“外部營銷”轉變為“內外部銷”(Inbound and Outbound Marketing)。樹立危機意識、競爭意識和服務意識，堅持開放創新道路，持久有效地實施“四大創新”（理念創新、產品創新、服務創新、機制創新）。既要建立能上能下、能進能出的用人機制，也要建立能多能少、能高能低的分配機制。
二、牢固樹立客戶理念，以顧客為中心，產品和服務真正滿足用戶需求
要想廣電網絡真正脫貧脫困，必須做到三個轉變，即以企業為中心轉變為以顧客為中心；從“地心說”轉變為“日心說”；從“我有什么你看什么”轉變到“你要什么我產什么”。生產圍繞用戶的需求展開，用戶也可以按照個性化的需求和偏好進行設計定制，流通以快速、安全、便利為特征滿足用戶的需求，市場成為標準的買方市場。對服務區域內用戶的需求進行詳盡調查和精準細分，保持常態化更新；其次再分別提供不同組合、不同價位的產品包，據此決定媒資的采購、節目的二次加工分發、寬帶及應用系統的推廣，以及平臺和網絡技術的改造及建設；最后要大力拆條分類，提升智能搜索推送功能，便于用戶根據個性偏好定制UI和內容。
三、牢固樹立專精理念，以專精創優勢，聚集資源和能力，充分體現優勢及特色
在開放經濟和競爭市場的環境中，企業日益同質，產業日趨同構，亟需以創新的理念確立科學有效的發展戰略和營銷戰略。企業內部的各項管理應樹立程式化思維（Design Thinking），體現精細化、高效化；而企業的戰略發展則應樹立創新性思維（Creative Thinking），體現差異化、先導化。
一是聚焦意識形態屬性講政治、做公益，努力打造獨一無二的內容海量、權威、快捷的“黨網”。
二是聚焦直播、高清、互動的特點升級網絡、發展高清超高清，努力打造高品質、低付費、好口碑的“智網”。
三是聚焦網絡、入口和用戶優勢做網關、做寬帶，搶占家庭入口，掌握應用平臺，努力打造大帶寬、強平臺、一體化的“融網”。
四、牢固樹立資本理念，以資本插飛翅，重視開展資本運作工作
湖北廣電網絡確立并踐行廣電互聯網和文創園區、資本運作“一體兩翼”的戰略，將資本運作作為廣電網絡發展的“引擎”。充分利用資本市場，以上市促廣電網絡的整合，以上市及資本運作方式吸引更多的戰略合作伙伴，匯聚更加豐富的戰略資源，實現廣電網絡“借梯上樓”、“借船出海”、共贏發展。
湖北廣電網絡確立并踐行廣電互聯網和文創園區、資本運作“一體兩翼”的戰略，將資本運作作為廣電網絡發展的“引擎”。充分利用資本市場，以上市促廣電網絡的整合，以上市及資本運作方式吸引更多的戰略合作伙伴，匯聚更加豐富的戰略資源，實現廣電網絡“借梯上樓”、“借船出海”、共贏發展。
五、牢固樹立安全理念，以安全保發展，確保安全播出和安全傳輸
2016年10月9日在中央政治局第36次集體學習指出：“要維護網絡空間安全以及網絡數據的完整性、安全性、可靠性，提高維護網絡空間安全能力。”“安全是發展的前提，發展是安全的保障，安全和發展要同步推進。”
廣電網絡安全傳播（輸）猶如“1”和之后的“0”的關系，廣電網絡經營發展得再好、“0”再監控管理，有效實現人防、物防、技防和制防綜合防范和預警處置，切實履行好廣電網絡的“第一責任”。
責任編輯：李娜
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