從畢業入職快播到經歷“變故”，再次創業他說要“不忘初心”

2017-01-16 11:09:16 熱度:

2016年網絡直播市場風生水起，被稱之為直播元年。據不完全統計，中國在線直播平臺已超過1000家，截至今年6月底，網絡直播用戶規模達3.2億。直播之所以能夠備受熱捧，可以說內容是基礎，互動是根本，打賞是關鍵。三者相互關聯，建立了主播和觀眾之間密不可分的聯系。而主播與觀眾間能夠隨時隨地，流暢穩定低延時交流互動，離不開背后默聲支持的CDN及相關技術。

自2000年進入中國以來，可以說CDN行業伴隨中國互聯網業務的崛起而發展，也可以說CDN技術的變革推動了互聯網的發展。而近兩年伴隨著直播的爆發，CDN行業在經歷了多年的積累之后迎來了新一輪增長，行業競爭也空前激烈，市場價格競爭風氣明顯，2016年行業均價下跌35%。以云帆加速為代表的新興CDN企業憑借更具優勢的技術和服務，在激烈的競爭中異軍突起。

今天有幸邀請到云帆加速創始人&首席布道師王羲桀進行面訪。大高個、清瘦、戴眼鏡、黑眼圈，符合技術男的外在形象，卻具有一般技術人員沒有的氣質，言談舉止很隨和、幽默，時而露出很陽光的笑容，被公司同事稱為云帆加速的顏值擔當。

讓我們一起了解這位85后程序技術男的創業故事：不忘初心!

王羲桀，曾擔任原快播系統架構總設計師兼CTO，對P2P深度交換網絡、流媒體技術有多年研究積累，主導設計的快播網絡架構，負載日活躍用戶超4億，在線峰值超6000萬。主導研發直播CDN系統，并且獲得多項技術專利研發。

記者：您當時決定創業的初衷是什么，建立團隊有怎樣的心路歷程?

王羲桀：經過快播事件，我一直在想如何用自己的知識和本領創造對社會有價值的產物。我的初衷找到一伙價值觀相同的人，堅持探索產業邊界，顛覆式思考創新模型，找到一條屬于自己的道路。

在初期創業團隊僅18個人，全部都是來自快播事業部，我原來的老部下。其中大部分兄弟都跟著我一起走過4-5年時間，有的從應屆畢業到如今技術大牛。創業公司的老板總是全能的，2015年初我同時負責公司技術開發、客戶拓展以及團隊建設。在談新藍網的項目時，非常幸運地認識到佟永躍，一起交流了各自對于CDN、云計算等領域的一些思考，成為了很好的朋友。半年后由一位我們共同的好朋友正式引薦成為合伙人，擔任云帆加速CEO并負責公司商務、市場等前端部門組建及公司戰略把控、業務拓展。后續又有扶凱等幾位有CDN行業經驗的兄弟加入，標志著我們正式進入CDN行業。到今天，我們團隊已經有近120人，到2017年底會更多。

創業到現在，從團隊的組建、技術的完善到目前取得的一些小成績，中間經歷了很多艱辛，但也時常感動，就是因為有無數這種難忘的瞬間才能促使我堅定不移地走下去。

2016年12月31日，團隊為江蘇衛視跨年演唱會的直播進行獨家的加速支持，結束后我們一幫人去聚餐，當時我很感動也很感謝。感動的是我們這一群人在短短一年時間走過了傳統CDN五六年走過的路，做出了讓自己滿意，也讓社會認可的產品。感謝的是，一個人的能力總是有限的，云帆加速能有今天，在市場上得到一些認可，歸功于公司每一位成員不分晝夜的努力和奉獻，還有各位家屬的理解和支持。

記者：您當時創業有考慮哪些方向?為什么會選擇CDN這個領域?

王羲桀：互聯網內容視頻化是一個大趨勢，我自己從大學畢業以來一直在做視頻傳輸、播放相關的技術，當時創業考慮的也是與視頻相關的產品。于是做了以短視頻為主，以大數據融合，推薦算法為支撐的視頻頭條，以及專注于網絡視頻等互聯網應用背后技術支撐的云帆加速CDN。由于做視頻頭條產品需要更多的是用戶運營，所以后來就交由其他人去負責，我專注來做云帆加速。

2014年底進入CDN行業創業，也是看到了整個CDN行業存在的一些問題：利潤高，技術壁壘弱，用戶體驗差，尤其是觀看高清視頻時，首次加載時間長，卡頓率高。但視頻企業雖然使用著故障率高的網絡資源，但卻要付出高昂的帶寬成本。這兩年，雖然上網體驗有所好轉，但新興的應用在不斷挑戰網絡傳輸。如果不提高網絡的利用效率，單純依靠運營商對線路的改造，永遠跟不上人們的需求。選擇創業，正是看到了這個困擾廣大互聯網企業，尤其是視頻流媒體領域企業的問題。我期望通過技術的革新來提升網絡傳輸的性價比，解決客戶痛點，希望通過自己的知識，為視頻行業做出貢獻。

隨著2015年互聯網巨頭和各方企業加入，CDN行業發展迅速，云帆加速保持著創業者對行業敬畏的心態，堅持戰略聚焦，專注于做傳輸，專注于流媒體，以有限的資源投入到廣電OTT和互動直播兩個細分領域，堅持做好產品，瞄準客戶需求，對行業痛點進行顛覆式的創新。

記者：您認為CDN在互聯網發展中的角色是什么?如何看待一些企業自建CDN?

王羲桀：2005年，CDN只是簡單的內容分發，依靠部署在各地的邊緣服務器，通過中心平臺的負載均衡、內容分發、調度等功能模塊，使用戶就近獲取所需內容，降低網絡擁塞，提高用戶訪問響應速度和命中率。

11年后的今天，CDN已經能幫助企業完成絕大部分業務層面復雜的技術。比如現在做一個直播APP，企業只需要把界面和交互系統做好，其他視頻采集、美顏、降噪、編碼、推流、轉碼、錄制、跨國際網絡加速傳輸、解碼、播放等一系列流程功能CDN公司都能提供。

自建CDN初衷是為了可控客觀的安全和成本，從目前來看，一些大型的互聯網公司多保有一部分自建CDN網絡，也采購多家第三方 CDN廠商的服務。但由于直播行業的快速發展以及CDN使用高動態特性，采購、運營方面的規模效應，相比第三方專業CDN服務，自建成本降低空間顯然有限。當然云帆加速也非常愿意分享技術成果，幫助和我們不存在競爭關系的企業、運營商去自建CDN。

未來五年，我相信CDN公司將積聚越來越多的技術和頂尖人才，更多的技術難題和產品方案將是由CDN公司提供。面向用戶的企業將把更多的資金和時間放在內容和用戶運營問題上，CDN公司將縮短創業團隊的技術差距，企業也將因此大幅度的降低自研成本，加快產品上線速度，讓更多有創意的創業者和巨頭快速的站在同一條技術起跑線上。

記者：云帆加速自稱是首家共享CDN平臺，與網宿、阿里云以及也做共享CDN的網心科技有什么不同，優勢?

王羲桀：云帆加速自稱是首家是有真實的故事的，大家也許對優酷路由寶和迅雷的挖礦寶更為熟悉。早在2013年，比特幣流行的時候，那時候我還在參與每兩周一次王欣組織的快播產品會，當時在思考的是P2P 3.0怎么做!BT時代我定義為P2P1.0時代，容易出現無法下載的情況;快播迅雷時代，我定義為2.0時代，在快播大數據下分析，用戶下載完第一件事就是想關閉軟件，減少P2P上傳占用帶寬。產品會上的亮點是，通過比特幣的挖礦方式實現主動式P2P，讓用戶將閑散的ADSL帶寬共享給我們服務有需要的人，解決2.0時代用戶關閉軟件的習慣。于是我們2013年11月發布了流量礦石產品，當時平臺創造了一周超過4000萬流水的記錄，后來才有了迅雷水晶，優酷路由寶等產品。流量礦石目前仍然在運行中，在近兩年的持續研發中，取得了更優秀的技術突破，解決帶寬分散的問題。2016年10月我們推出共享CDN計劃，是希望能融合進更多優質的冗余資源，為各參與者帶來紅利。

網宿是一家值得敬畏的CDN公司，十多年來一直專注于CDN，在過去幾年一直保持穩定的高速增長，現在在向云平臺過度。阿里云是一家綜合實力非常強勁的云計算公司;星域是一家技術實力很強的CDN公司。云帆加速相比這三家在品牌、資金、團隊人員規模上都各有劣勢，但在技術上，我們還是很有優勢的。

從行業整體情況來看，目前國內CDN廠商在穩定性和安全性上存在著不少的問題。網宿今年由于CDN視頻直播服務出現故障，宕機超過2個小時;阿里云今年也是出現了多次大的故障，我們也出現過一些大大小小的問題。所以我把云帆加速定義為一家專注做好網絡傳輸的公司，不生產內容，只做大數據的搬運工。持續進行技術、運營和模式的創新，建立高品質的全球傳輸網絡，在這張網絡上去自研及融合第三方優質技術，比如AR、連麥、視頻編碼等技術，形成有效的共享經濟圈子。

記者：您認為接下來的挑戰還有哪些?如何應對?

王羲桀：我們在今年做了很多基礎的建設，包含技術和人員，創業是萬里長城的話，我們把材料都準備好了。我們核心的技術都是完全自主研發，如CDN系統，直播CDN系統，P2P系統，機器運維管理系統，主動式分析系統等。自研的好處是我們更了解架構的優勢和缺陷，能夠快速響應客戶需求，快速找到并解決出現的一些問題。在一些關鍵技術點突破上我們確實走過大大小小的坑，但整個團隊不忘初心，通過持續的反思和小步快跑的改進，在計劃好的時間內取得了預期的成績。

隨著2016年CDN行業均價下跌了35%，主播和版權的價格繼續走高，客戶對CDN采購的價格已經不是最敏感的，高質量、高穩定性、快速響應成為了客戶考慮的最重因素。目前CDN行業有網宿、BAT，不一樣的挑戰，全方位的競爭，但接下來的挑戰還是解決客戶的需求：更流暢、更穩定的高品質傳輸網絡，這也是整個CDN行業面臨的挑戰。云帆加速將充分發揮自主研發CDN傳輸技術優勢，與差異化的商業模式，打破產業鏈邊際，以全球高品質CDN提供優質服務，共享經濟實現成本控制，融合優質技術形成行業解決方案，在后續的大規模運營中將呈現出越來越高的價值。

總的來說，CDN行業規模在快速增長，下一階段的比拼將是技術細節和服務穩定性，以及在價格下降趨勢下如何降低自身成本來獲得利潤，我們已經做好了準備。

不忘初心，專注做減法，專注做好產品。